我们一定要从长远和大局，从崇高理念中来考虑我们在做什么，为什么要这么做？
这是一个关于行动的根本性指引与价值锚定的深刻命题。整句话强调的是：站位要高，格局要大，方向要正，以理想引领行动，以长远统筹当下。
这句话的核心要义，是倡导和主张一种理想主义者、战略家和建设者相结合的超越眼前功利、超越局部视野的思维方式。核心意思是：我们做任何事情，都要想清楚我们的使命、方向和根本目的，不能只盯着眼前得失和局部利益，而要站在长远发展和整体大局的高度，用崇高的理想信念来指引……。
它告诉我们：要用“以终为始” 的远见来锚定方向，用“胸怀天下” 的格局来化解矛盾，用“不忘初心” 的信念来对抗熵增。这是一种拒绝平庸，克服短视的战略思维，也是为了让我们的决策和行动在更宏大的叙事中找到根基。
它要求我们不仅是高效的“执行者” ，更是胸怀未来的“设计师” ；不仅是精于计算的“理性人” ，更是价值驱动的“追梦者” 。它回答了“我们从哪里来，要到哪里去” 的根本问题，是我们成就事业、实现卓越、不断前进的重要心法。
这句话的精髓在于，它为我们的决策和行动提供了三个至关重要的坐标，以防止我们迷失在短期、局部或平庸中，为我们揭示了思考问题的三个关键维度：
1、长远（时间维度）：思考未来的影响和目标，而非只关注当下得失。这样能让我们避免“饮鸩止渴” 式的短视行为，确保决策和行动的正确性、科学性、可持续性和累积效应。它要求我们要为未来负责，进行长期投资……。
从长远看：我们不能只计较当下的得失或一时的成败，而要看穿时间的周期。我们要思考这件事在未来的长远价值和意义，追求可持续性而非昙花一现。
2、大局（空间维度）：超越个人、部门、小集体的局部利益，从大局、整体、系统的视角来看待问题。这样能让我们克服“本位主义” 和“零和博弈思维” ，从而寻求整体最优解，而非局部最优解。它要求我们要看到事物之间的普遍联系，理解个体和局部行动在宏大图景中的位置……。
从大局看：我们不能局限于自己的岗位、部门或小圈子的利益，而要看到整体的利益、系统的平衡和全局的关联。为了整体的最优解，有时候我们需要忍受局部的不适或做出暂时的牺牲。
3、崇高理念（价值维度）：将我们的决策和行动，与一个超越功利、超越当前、超越局部……服务于更宏大的目标相连接。这样能为我们的决策和行动注入灵魂和持久动力。崇高的理想信念能帮助我们凝聚人心、克服艰难险阻……让我们的奋斗和奉献充满意义感和使命感，而不仅仅是完成任务或获取利益。
从崇高理念看：我们不能只做“算盘珠子” ，只为了功利目标或生存压力而行动。我们需要回归到使命、价值观和意义本身。只有基于“为什么奋斗” 的深刻信念，才能确保我们在面对艰难抉择时拥有战略定力，不至于在复杂现实中迷失方向。
总结而言，我们坚持这种思维方式的价值所在：
1、帮助我们获得战略定力：当我们被短期噪音、困难或诱惑干扰时，长远目标和大局观念能帮助我们“不畏浮云遮望眼” ，保持方向不偏，坚定不移向着目标奋进。
2、帮助我们凝聚最大合力：一个崇高、共享的理念，是凝聚不同个体、不同组织和不同阶层的最强纽带。它能激发我们大家内在的认同感和奉献精神，将“要我做”转变为“我要做” 。
3、帮助我们实现根本性突破：局限于眼前和局部，往往只能带来有限的改良和优化。我们唯有从长远和整体进行系统性、根本性的思考，才有可能引发颠覆性创新和真正的范式变革。
4、让我们经得起历史检验：只有那些符合历史发展趋势、增进整体福祉、承载进步价值的决策和行动，才能在时间的长河中留下深刻印记，获得真正的历史合法性。
从长远和大局考虑：不被一时困难、短期利益和局部问题所左右，跳出当下局限，看整体趋势和未来影响，兼顾局部与全局、当前与长远。
从崇高理念来考虑：不只从功利、现实层面思考，更要从理想、信念、责任、使命和价值追求出发，明确做事的初心与意义。
思考我们在做什么、为什么要这么做：时刻校准方向，明确当前行动的本质，以及背后的根本目标，避免盲目做事、偏离主线。